外部视角看到整体、官宣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

下放那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，入队无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，入队甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

林肯曾经说过，官宣如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，下放很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，入队但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

大项目经常会被用来标新立异，官宣一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。下放计划赶不上变化就是这个意思。

慢思快干整体而言，入队大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，官宣这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会，下放无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当时有一种说法，入队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，入队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系是非常好的概念，官宣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，官宣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

真正想要让大项目按时、下放按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。入队参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：陈艺祯)